最近好朋友传给我一份excel版的2005年fortune500，做得真是非常精致，真是喜欢异常。兴致之下，我从中筛选出我们公司的会员客户。排名第5的通用汽车、第9通用电气、14大众汽车、19美国国际集团（AIG）、21西门子、23的日立、28的惠普（HP）、81联合利华、116飞利浦、112葛兰素史克、124拜耳、130诺基亚、138摩托罗拉、141英特尔、179德尔福、206霍尼韦尔、207的英迈国际（这家公司大家可能不熟悉，全球最大的电子及办公用品分销机构吧，amazon网上书店的物流很大程度依赖这家公司的帮助）209罗氏、269百时美施贵宝、287中化集团、294米其林、309宝钢、338爱立信、347和记黄埔、380阿克苏诺贝尔（荷兰的化工企业）、383TNT、388爱默生电气、399阿尔卡特、411安海斯布希（百威啤酒）、449AREVA（法国核电能源企业）、468惠而浦、470汉高、479施耐德电气。总共33家，6.4%。不过千万别以为我们也是大公司，我们可是很不起眼的初创公司。拥有那么多优质会员主要是我们销售人员非常出色（其难度与挑战绝对不逊色于任何500强企业的销售，犹胜之。）与利用中国最好商学院的资源。当我们拥有那么多好的客户资源以后呢又可以利用来获取更多好处，比如第一财经这样牛的媒体也愿意和我们这样不起眼的小公司合作，还甘作配角。但拥有这些与是否赚钱无关，体面地背后是否找到合适的盈利模式确是另一回事。就像目前大家都感受到的所谓web2.0潮流：就是博客、人际网络等等以个人为中心网络新一轮澎湃浪潮。但是问题是这些东西大家都觉得好，可是能不能盈利呢？最近另一个潮流是Google Earth，我并不赞叹他的这种神奇的技术，赞叹的是他通过这样一个全球定位系统帮助当地人或者游客找到消费的地方从而向这些消费点收取费用，通过他拥有的庞大的搜索资源延伸出去的能力。Google云集了一帮技术天才，但隐藏在背后的永远是突破常规的盈利模式，从一开始就如此。我们是不是该从中学习些什么呢？