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随时想 随时记不知道为什么我以前对阿里巴巴总有那么一点偏见。首先，我不喜欢在淘宝上买东西，因为那里可能充斥着假货与欺骗，而我又没有足够的智慧去辨别，我唯一买过的一个大件商品iRiver的MP3也足够让我失望。其次，我也和外贸丝毫沾不上边，所以他的B2B业务我可以说一点不了解。还有马云，我总是很诧异他那种不着边际的思想，总觉得在那些太过理想化的东西在国内都和商业成功毫无关系。我们总是唏嘘于Google那20%的自由时间、超豪华的办公环境和五星级酒店级别的自助餐，我们也被西南航空对待员工如家人那样的文化所叹服，还有一个做户外用品的企业允许员工随时翘班去冲浪。这些企业都创造了辉煌的业绩，但把他们这些做法搬到国内呢？或者换一种说法，有没有国内的企业家能够接受或者敢于尝试这些做法呢？国内企业从来没有真正相信员工的文化土壤，也没有敢于突破常规创新的氛围。那么马云与阿里巴巴怎么就糊里糊涂的成功了呢？这点不得不佩服，当众多记者和旁观者急着为他著书立说总结成功之道的时候，马云却轻描淡写的称自己的企业能够存活最大的因素是幸运，的确他是最明智的。阿里巴巴成立的十年间，多少企业已经消逝如把互联网带入大众视线的瀛海威，电子商务的鼻祖8848，又有多少企业已不复当年之勇如神童李泽楷旗下的TOM、eBay投资的易趣，而当喧嚣的十年过去后我们发现仅有三位绝世高手站在了中国互联网的“华山之巅”，戏剧性还在于如果回到十年前，那恐怕没人会认为这个英语教师且一点不懂技术的马云能够成功，另两位李彦宏和马化腾至少还是技术出生。这十年也确实有太多的企业能够置阿里巴巴于死地，当初的新浪、搜狐可以，yahoo和易趣也可以，但现在呢？还是有很多因素会困扰着阿里巴巴，不说别的谁又能躲过那无所不能的“政策”呢？但我们会看到一个越来越可怕的组织，这对于所有人都是幸事。这个组织至今有10多个创始人从未离开，而在中国大多数兄弟都要分家；这个组织在上市后敢于对着所有的基金经理说客户第一，员工第二，股东第三而大多数企业只能对这些持有巨额股份的人唯命是从；这个组织能够在公认为最优秀的外资企业裁员过冬时还扩招大学生并且兑现加工资的承诺；这个组织希望帮助所有的草根群众来获得成功而不是去接近权力和献媚于权势……我想我尊重这个企业，就算我依然不会选择在淘宝上购物。 为阿里巴巴赞叹了一把下面是从这个企业学到的启示。最近一直觉得，如果你每天都会发现会出现一些竞争对手，或是用低价来侵蚀你的利润，或是有更好的社会关系，更强的人脉，或是就是简单的觉得这块市场有钱赚就傻子般的涌进来，会不会觉得这是一件很恐怖的事，但今天看阿里巴巴十周年庆祝的新闻我总算有点想明白了。马云曾经说过：心中有敌.天下皆为你敌人！心中无敌.就无敌于天下！对啊，互联网每天诞生多少电子商务公司？哪家不是有那么一点背景，阿里巴巴是没法关注的也关注不过来的，那好吧，既然最成功的电子商务企业不是Amazon和eBay吗，那么让我们打造一个Amazon+Ebay的企业如何呢。什么企业能够真正摆脱竞争对手？会不会有真正的蓝海存在？什么企业有绝对的优势，是绝对的优势，没有的！与其整天困惑于竞争对手的某些做法不如把自己的业务做到极致，同时培养一个不断学习，持续创新的员工团队，内部强大的组织才是真正立于不败之地。当当和卓越都太在乎对方了，结果必然是双输，他们在拼价格、拼免费送货、拼广告，所有的产品经理都紧盯着对方网站变动的价格。这使他们没有考虑电子商务下一步应该做什么，消费者除了书之外真正需要什么，也没有精力与资金去支持开发新的业务，他们眼睁睁的看着京东商城在销售额上远远超越他们，如今等他们回过头来再想关注这块市场却已经为时晚矣。借用一本很俗很畅销的书《秘密》的观点，如果你相信奇迹那奇迹真的就会发生。幸运之神之所以眷顾马云的企业而不是你的那是因为他更坚定也更坚持。 “轻公司”之辩最近中信出了一本《轻公司》再次将“轻公司”这个概念炒得火热了起来，其实“轻公司”并不是一个时髦的概念，早在互联网发展之初就有众多所谓的“轻公司”涌现，只不过随着互联网泡沫的破裂，这些“轻公司”的生存能力和盈利状况也随即受到极大的质疑，在大多数风险投资恢复理性和收紧钱袋之后，这些“轻公司”大都也就销声匿迹了。历史上赫赫有名的破产案主角安然也是“轻公司”的代表之一，而其命运甚为悲惨。 30本经典书推荐谁说大象不能跳舞 一个曾经卖饼干的总裁郭士纳是如何使陷入绝境的美国骄傲IBM东山再起的。IBM变革的案例给了国内企业一个最为鲜活的案例也再次证明了管理并没有一定规律可循，正如这本书书名要表达的。 我在通用汽车的岁月 艾尔弗雷德·斯隆是第一位真正意义上成功的职业经理人，他的这本书在问世后的几十年内一直是企业CEO的最佳指导读物。 金字塔原理：思考、写作和解决问题的逻辑 以麦肯锡为首的国外管理咨询公司为国内企业带来最大价值的也许不是动则几百万的咨询方案，而是那些精妙的思维方法，这本书就是其中典范。 高效能人士的7个习惯 在好多企业，员工都能将7个好习惯的中英文版本倒背如流，这就足见这本书在企业界流传之广、影响之大。 人性的弱点全集 如果要评一本最伟大的励志图书，那毫无疑问是卡耐基的<How to Win Friends & Influence People>，至今这本书依然高居Amazon励志类图书的头名，而这本书的中译本便是《人性的弱点全集》。 当代中国经济改革 中国经济改革的空前成功是经济学领域一个迷人的课题，而作为参与者和亲历者的吴敬琏教授无疑能给出最令人信服的解读，这本书的英文版发行后也成为了全世界学者了解中国经济的最佳读物。 通往奴役之路 当哈耶克出版《通往奴役之路》时，全世界聪明的学者都对他的理论嗤之以鼻，但幸运的是他在有生之年看到了计划经济与极权主义的奔溃，事实证明世界错了，他对了。 国富论 清末严复就已经将《国富论》翻译成中文，但是直到改革开放后真正践行《国富论》的主张，让“无形的手”来调控经济运行后中国才真正踏上复兴之路。 定见 未来隐藏在现实之中，只要你能掌握解读信息的一定之法你同样能够清晰的看到未来的图景。未来学大师奈斯比特为我们提供了他的方法:分析未来的11条定见。 第三次浪潮 80年代国门打开之初被引进中国的《第三次浪潮》，给中国人带来了巨大的心灵冲击，而这种冲击至今让人记忆犹新。 世界是平的：21世纪简史 这本书的影响力毋庸置疑，比尔·盖茨曾多次盛赞并推荐该书。在国内除了受到企业界的一致热捧外，时任重庆市委书记的汪洋也将该书作为“寒假作业”布置给主要领导干部。 大趋势 我们现在大量生产信息，正如过去我们大量生产汽车一样。而这种知识是我们经济社会的驱动力。在《大趋势》出版25年后这样的预言正逐步变成现实。 伟大的博弈：华尔街金融帝国的崛起 这本书完整再现了华尔街从荷兰人的一段城墙到世界金融中心的全过程，浓墨重彩的描摹了范德比尔特和摩根等金融天才。无论是次贷危机还是麦道夫诈骗案我们都能依稀从书中找到类似的描述，历史不断在这条“主街”上重复着。 货币战争 这是第一本金融图书能卖掉200万本，无论这本书的内容有多大的争议，至少他激起了国民对金融知识的兴趣，让利率、汇率、通货膨胀、CPI等金融词汇成为了人们茶余饭后的谈资。 巴菲特传：一个美国资本家的成长 如今巴菲特在国内的知名度甚至要高于美国，中国人至今保持着与巴菲特共进午餐的最高拍卖价记录，211.01万美元。然而让我们了解巴菲特和价值投资却是这本书的功劳。 这本书让初涉资本市场的国人知道，全世界最成功的投资者是通过分析公司价值与长期持有来获得惊人收益的，这与他们一直认为的短期投机与听小道消息完全相悖。 执行：如何完成任务的学问 查兰这本经典著作让企业领导人离开了舒适的办公室和漂亮的战略规划书回到了企业的一线，去了解企业最真实的运营状况。自从《执行》出版后，带有“执行”的图书就如雨后春笋般涌现，并成为企业群发的热门书，但时至今日执行问题依然困扰着大多数企业。 卓有成效的管理者 无论是GE的总裁杰克·韦尔奇还是海尔的张瑞敏他们的管理思想和实践都深受这本书的影响。令人叹服的是，凡读过这本书的人没有不给出极高评价的，从这一角度讲还没有哪本书能与其比肩。 管理的实践 你可以阅读一本管理学的教材，也可以听一个学期管理学的MBA课程，但最经济和快速的方法了解管理学就是阅读这本书《管理的实践》。德鲁克最经典的著作之一，从框架到内容都堪称巅峰之作。 赢 杰克·韦尔奇在其任内创造了全球第一市值的公司通用电气，使通用电气成为培养500强CEO的“西点军校”，并被誉为全球第一CEO。在其退休后他将自己的管理秘诀和盘托出写就了这本《赢》。研究韦尔奇的著作汗牛充栋，但都不如这本原汁原味的著作更有价值。 基业长青 这本书有两个巨大的贡献，其一，让企业家明白了做企业的目的，令世人尊敬的有使命感的百年企业成为了企业家的终极梦想。其二，凸显出了文化对于一家企业的重大意义。 大败局（修订版） 吴晓波的《大败局》在当时所传达出的不同声音令听惯了成功故事的企业管理者有振聋发聩、耳目一新之感。他这本书也开创了企业界关注失败案例的风气之先，对于掌握企业命运的领导者或许从一个失败案例中得到的教训要强过从一百个成功的案例中得到的启示。 细节决定成败 在畅销书《引爆点》中引用了纽约市如何应用“破窗理论”通过整治环境来实现犯罪率大幅下降的案例，由此可见细节对事件结果不容小视的重要作用。这本书以通俗的写作与丰富案例反复重申了细节的重要性，而这方面恰恰是中国管理的软肋。 定位 定位理论是影响国内营销实践最重要的理论之一，尤其在快速消费品领域，几乎每场营销战的背后都蕴含着定位的思想，王老吉从默默无闻到家喻户晓正是成功运用了定位理论。企业家中光明的前总裁王佳芬和家化的总裁葛文耀都是定位理论的坚定支持者与实践者。 影响力 这本书原本是斯坦福大学的心理学教材，但如今却成为了全球销售人员的必读书，并且我可以保证这是所有销售书籍中最有趣的一本。 第五项修炼 《第五项修炼》是世界上影响最深远的管理书籍之一，这是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的巨作。在国内由于顺应创建学习型组织的潮流，这本略显晦涩的著作很罕见的成为了畅销书。 人力资源管理价值新主张 乌尔里奇之于人力资源就如同科特勒之于市场营销，不仅是理论开创者而且始终是引领者。是乌尔里奇让人力资源部门摆脱了简单的职能部门定位，成为了企业战略的重中之重。 竞争战略 在国内波特的竞争战略和“五力模型”几乎已经成了企业战略管理的代名词，几乎所有的管理课程都要涉及到波特的理论。 蓝海战略 太阳马戏团、戴尔、斯沃琪无不是处于竞争激烈的传统产业，但就是这些企业却创造了独特的价值，蓝海战略让很多企业家如获至宝，也近年来被引用最多最有影响的理论之一，全世界的企业都在寻找属于自己的一片蓝海。 平衡计分卡：化战略为行动 平衡计分卡被《哈佛商业评论》评为75年来最伟大的管理工具，也是在国内企业运用最广泛的管理工具。卡普兰和诺顿在这本书中首次提出平衡计分卡的概念，了解平衡计分卡这本书便是首选，对 于平衡计分卡在国内的传播这本书起到了最关键的作用。 精益思想 日本对现代管理的最大贡献便是精益生产，源于丰田的精益生产正以不可阻挡的趋势重塑了全球的制造业，即使是服务行业也开始学习精益思想。本书是国内最早系统介绍精益思想的著作，10多年来始终是该领域最重要的参考书，历久弥新。 有感而发-中国出版业有感于哈佛商业评论网站上一片关于中国出版业的文章，觉得作者并没有用一种内部人的视角来看问题，过于泛泛而谈，在此表达一下自己的看法。 原文链接：http://club.hbrchina.com/blogArticle-blogId-3672-userId-135320-cref-success.html# 首先，作者说的“阳光雨露”项目我觉得是把图书市场想的过于简单了，如果实际操作一下我想就会改变看法。不太能接受做一年就卖掉的想法，太浮躁，并且抱着这样的想法一定做不好更卖不掉。 另外，技术、市场并不一定需要出版社去考虑，市场分工必然是越来越细，出版社把内容真正的做扎实了，把核心的作者和编辑把握住才能长久的生存下去，做市场的一些所谓图书工作室无非生产一些跟风炒作的垃圾作品。当然我不否认出版社应该更贴近市场，多生产读者需要的书，但是这归根结底还是为内容服务。再谈技术，Amazon就是一个技术公司，和传统出版机构有本质区别，没有可比性，国内不论这些出版社就是IT企业在技术领域也只能望其项背。如果说Amazon Kindle是成功的，那其背后是众多出版社愿意将自己最新的著作转变为Kindle格式，Amazon在Kindle页面的最重要位置放的促销语言便是到目前有多少本书已经有Kindle版了，可见内容才是支持Kindle成功的关键因素而非技术，况且现在Amazon每卖出一本Kindle版的书要付给出版社的价格要高于其出售给消费者的价格。 出版社现阶段恰恰是要搞明白自己的业务核心价值在哪里，WSJ为什么能够获得百万付费订阅的用户，Economist如何获得如今的地位，包括哈佛商业评论为什么在国内卖70元一本，我想就是抓住了“内容”这一关键。无论是纸制书还是电子书，读者可以不在乎介质，在乎的还是内容。ipod的确很酷，但是没有iTunes中那些歌曲那他只不过是又一个酷品就像当初很酷的苹果电脑根本卖不过那些装着微软系统和Intel芯片的铁盒子。同样，iPhone是划时代的产品，但是没有App Store中层出不穷的应用程序，恐怕也无法成为智能手机领域的王者。回到出版领域，出版社现在要做的恰恰不是去寻求在技术领域的突破，因为他们根本不是技术型企业，从资产积累到企业文化完全不是。他们也要切忌浮躁，《藏地密码》、《盗墓笔记》是畅销书是能带来很大的盈利，但是我们难道真的希望我们所有出版社都去生产这类书吗？ Google有很清晰的定位，做信息的整合者，但不会去生产信息，如果Google真的收购一家媒体那么他应该把该媒体的新闻全部置于搜索结果的顶部吗？同样出版社也要对自己有一个清晰的定位，别赶时髦，做扎实了，虽然纸制书有可能在某一天会消失，但图书行业永远不会消失。 讲座回顾张宇燕教授讲座摘要：
1 全球化的维度-为什么说我们现在进入一个全球化的时代
1）贸易，全球贸易额已经达到16万亿，而10年前仅有一半。
2）金融，资本在全球范围内的流动。 中国接受的直接投资30年来有8400亿，是世界3大接受直接投资最大的国家。2007年外汇市场的交易金额是3万亿美元。
3）技术，发展与传播
4）全球问题，包括气候变化、传染病、恐怖主义、核威胁
在讲到传染病的时候张教授指出，欧洲能够征服美洲就是因为把天花这种传染病带到了美洲大陆，造成当地原住民80%的死亡，而征服美洲大陆后其丰富的资源特别是金、银资源则是造成欧洲繁荣和崛起的重要因素，张教授曾有著作《美洲白银与西方世界的兴起》专门讨论这一问题。
5）国际规则的普遍适用，张教授非常强调规则的作用，认为规则在很大程度上决定了成败，实力在规则之下。
在此张教授举了一个生动的案例，博尔特是短距离世界上跑的最快的，恐怕没人能比他跑的更快，但是他能够得第一也是在限定规则的情况下，如果跑50米解一道数学题解出后再跑50米，那么很多人都可能比博尔特更快的完成100米的距离。张教授以此稍微极端的案例来说明规则的重要性。
在讲到核威胁的时候，张教授提到俄罗斯最先进的核潜艇搭载120多枚核弹头能够同时对世界上120多处地方同时发起核打击，世界某种程度上处于非常危险的境地。
同时他给出了一个数据即将世界上现存所有核弹头转换成TNT炸药，则全世界每个人大概能分到2吨（这个数字我记不清楚了）。
诺贝尔经济学奖得主谢林是研究博弈理论在政治方面运用的专家，在其诺贝尔颁奖演说上他提到这几十年世界上所发生的最重要的事情就是一件事情没有发生，就是核战争没有爆发，而好几次已经到达了爆发的边缘且都与中国有关，张教授没有展开感兴趣的可以去看那篇演讲稿。
2 七项因素决定国际格局
1）经济实力 GDP指标
目前美国14.3万亿、欧盟14万亿、日本4.9万亿、中国4.2万亿（比例6.8%）
中国有望在今年取代日本成为世界第二大经济体，并且如果按照购买力平价来计算中国已经达到7万亿，仅次于美国的14万亿，居世界第二位。在此张教授谈到在中国的清朝、唐朝以至于到汉朝，中国的GDP都遥遥领先于世界，也有西方学者认为，西方是因为近300年的运气，技术革命碰巧发生在欧洲从而领先于世界，但也只有300年，在几千年里中国都是绝对的领先者。所以中国的复兴不是空穴来风，而是具有很深的历史底蕴。
2）科技实力 专利数
2006年底数据，美国 177万（33%）、 日本 114万、韩国 46万、德国 46万、 中国 18万（排名第7位，3.4%）其中外资企业占一半
可喜的变化是去年华为已经成为全球申请专利最多的公司。另外专利的作用还在于运用到实际产品中的能力，也就是其商业价值。
3）军事打击力
全世界的军事预算是1.5万亿，其中美国是7000亿基本是其他国家的总和，中国是700亿是美国的十分之一。
4）国土面积、人口
作者非常强调大国的优势，小国的民众一般不怎么关心世界的局势，因为无论如何都无法拥有大国那样的世界影响力。
罗斯福认为要成为风云人物一定要具备三大条件，动荡时代、盖世英才、大国领袖。很多人具备了前两个条件，但可惜并非生在一个大国，罗斯福提到曾经见过一个人完全符合前两个条件，这个人就是李光耀，但是新加坡弹丸之地无法给李光耀更大的力量参与国际博弈。
资源，也是很重要的一块，根据2006年底的数据俄罗斯地下储存的资源折合25万亿美元，美国为15万亿，中国是5万亿。
5）货币
张教授提到了一个“三角关系”即中日韩（制造），沙特、俄罗斯（能源），美国（金融产品）。世界很大程度上是围绕这一三角来运转。张教授提到一句经典的话，“其他国家生产美元可以买的产品，而美国生产美元”。
6）国际地位和规则
目前世界上主要的规则WTO、IMF、世界银行等等都是由西方国家来主导的。
7）软实力
由哈佛大学的教授约瑟夫·奈提出，并提出按照国土面积、实力和世界上的影响力来说，英国具有很高的软实力。
如果英国愿意多为中国宣传那么中国的软实力将会有很大的提升。
在此张教授提及了奥运会对于中国在国际上的形象的重要作用，并很幽默的说，“在看过奥运会开幕式以后还认为中国是发展中国家的，他大致算了一下大概也就13亿”。
张教授还多次提到《动物精神》这本书，其中写到如果从不同角度看问题就会完全两样。大萧条的时候美国有高达25%的失业率，但是如果研究为什么依然有75%的人在就业，那么经济学的研究方向将完全不同，也能得出很多不同的观点。
张教授还提到了“负外部力量”也是一个重要因素，其中最主要的就是二氧化碳排放量，会引起全球变暖，这是一个全球性的问题。中国已经在2007年超过美国成为二氧化碳排放量最大的国家（还无法确证），并占据新增排放量的66%。
3 中国影响力的4个方面
1）器物层面 中国经济、军事、人力资本
2）货币层面，国际货币体系正面临着改革，中国如何参与进去。目前国际货币基金组织的特别提款权由美元、欧元、日元和英镑的综合汇率来确定，是否能把人民币纳入其中是一个重要的问题。
3）制度层面，参与规则制定、参与大宗产品的定价
4）观念层面，发展模式，在经济危机以后，社会主义市场经济这一发展模式得到世界范围的肯定，在全球经济衰退4-5%的情况下，中国依然保持8%的增长，令很多曾经诟病中国的西方国家反过来学习和研究中国这一独特的发展模式。
张教授提到，国外有几种观点，阻碍中国崛起，一个是将中国分割成几块，一个则是像对待日本那样将中国纳入西方的规则之下。日本已经完全沦为规则内的国家，谁是世界老大日本就会跟着走，言听计从，已经失去挑战西方的能力。
4 世界可能的格局
1）大动荡无政府状态
2）新冷战
3）三级博弈 北美、欧洲、亚洲
4）双寡头垄断 G2 中国和美国
张教授在此提到了《货币崛起》这本书，尼尔·弗格森最先提出“中美国”概念，但很快作者又撰文The End of Chinamerica，来否定自己的这一观点。
5）新帝国主义
张教授本人比较倾向三级博弈这种可能性。 |
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