当当、卓越都推出了半年盘点的专题，在不做书单1年后在此献上一份在对于08年上半年的盘点书单。

 也是来到新华传媒后对于书业的又一次理解。

 no logo 没有订单、也没有排行榜…… 纯个性化的推荐简单的60本书。

 

 

对内向者的偏见可休矣！

现代职场要排斥内向的人？我们生活在一个外向的世界，我们被告诉内向是一种缺陷，真是这样的吗？

从《内向者的优势》中我们了解到内向和外向完全是由您的基因决定的，简单的说外向的人思考的路径很短能够做出很多短时的反应，而内向的人思考的路径很长往往需要很长时间。所以在我们熟悉的场景中，外向的人能够在聚会上频繁切换话题左右逢源，好像什么都知道，但是内向的人却总是欲言又止。其实外向的人习惯的是在说的时候思考，而内向的人必须思考好后再说，仅此而已。内向的人做任何事会经过深思熟虑而外向的人则是做了再说。就因为这样的基因差异造就了内向与外向。所谓内向的优势在于其慢的一面，能够把事情考虑清楚、考虑周全，所谓三思而后行。内向的人更能够抵御诱惑、耐住寂寞、而能将更多精力用于内心的思索，而过多的社交会使其丧失精力。截然不同的是外向的人必须从外部刺激中补充精力，不停的赶场子、不断的求新求异。

的确这是一本相当优秀的心理学著作，打破了我们的偏见同时给出了很多实用的建议，告诉内向的人如何理解外向的人同时让外向的人更好的理解内向者。内向绝不是一种病而是外向者的偏见，外向者的自我膨胀罢了。同时不可否认的是内向者表现一些外向的特质将更完美。

感性到理性的传递

       上周的南方周末有一篇关于利他行为的分析，大篇幅的论述以后最终把利他行为归结为两大因素作用的结果：感性与理性。当我们看到悲惨的场面后首先是感性控制了我们，让我们尽可能伸出援手。这就是人性善的一面，在地震这样的灾难面前正常人首先是同情与想要帮助的冲动。但随后理性又回过来控制了我们，短暂的震撼之后是理性的成本收益分析，捐赠对我们的好处？是不是捐款会被滥用？别人捐了多少……这就是人的另一天性：总是追求私利的。如果感性到理性的传递非常快速，那么短暂的感动会被实际成本分析迅速淹没，我们的利他行为会很少或者非常功利。也许王石就属于这类人，在大灾难面前能够考虑到对股东的责任非一般人能为之，这是王石之所以伟大能够放弃股权登上珠峰，但也是这次深陷“捐款们”的根源所在。

       是否感性到理性传递缓慢就好呢？其实危害也大。《影响力》在中国已经火了一阵了，其中介绍的利用人的心理弱点来销售的方法也已经广为流传，这其实就是利用人被感性短暂占据的这段时间来实现冲动消费，其实只要静下来进行理性的分析这些雕虫小技会很容易被拆穿，但是一则人的心理弱点极难克服，二就在于从感性到理性的传递过程太长。我们会过于沉浸于某种情绪，做一些违背经济学“理性人”假设的事情。引用一个小故事：一对夫妻开车疾驰奔赴宴会，遇到红灯妻子急叫红灯小心，丈夫一时火大回了一句难道红灯我会看不见。其实只要静下来用成本收益分析一下妻子叫红灯小心是由百利而无一害，而丈夫更应该说的是谢谢，而不是一句冷嘲热讽。平日类似之事何其之多，感性到理性传递的缓慢或失灵对我们危害不小。

       套用赤壁中的一句名言：“我需要冷静”，但有时随性而为省却太多顾虑亦可受益良多。