最近看了网上看到前一阵子红极一时的PPG又是拖欠债务又是大甩卖……曾经还被誉为互联网创新企业典型，08年就会上市，创立3年超当当、卓越、雅戈尔的明星企业怎么就瞬间崩溃了呢？其实细细分析，不难看出端倪。

PPG是不是真的创新？答案很明显：不是那种颠覆性的创新。

首先，他们也承认是模仿DELL的直销模式，只不过不是买电脑是买衬衫，DELL在把自己的直销模式推广到其他商品上也遇到了麻烦，何况PPG呢？同时DELL也开始开实体店了。

其次，PPG的所谓零库存也不是首创，Zara和H&M早就以快速的供应链和著称了。只不过这些企业的供应链是整合了上游设计、制造到销售端的及时反馈，并经过无数次的改进才有今天的成果。供应链上的资源整合绝不是一蹴而就的事情，更何况是PPG这种完全外包的模式，Zara能够做的行业内最快速的供应链很大程度在于大部分生产工厂都是Zara自己的，也就是说Zara没有将制造环节外包。可想而知以国外现金的供应链环境配合最完美的供应链企业尚且比较折腾的事情到国内就能完美解决了？Retail is Detail供应链上很小的错误就可以葬送一个零售企业，特别像PPG这种完全外包的企业。
       再看PPG的运作模式，大范围的砸广告，快速崛起的品牌，然后一大堆的质量与售后问题。这和中国那些标王有什么区别呢？难道把这种模式+网络就是创新了吗？在讲完故事、烧完风投给的钱之后PPG也已经黔驴技穷了，接着呢就是走当当、卓越的老路大减价！可知这是互联网企业的末路狂奔，减价就意味着只有一个赢家，会是现金流紧张的创业企业PPG吗？

1年前还有人大呼要颠覆服装产业、开创蓝海、伟大创新的PPG何以1年后遭遇如此境遇？其实说到底PPG就不是真正的创新，更谈不上伟大。又是一个故事+网络泡沫罢了！

有人评论美国人的伟大创新是Google而中国的伟大创新是围绕Google做SEO（就是教那些网站如何在Google搜索中排在前面），用在PPG上很恰当，DELL、Zara是伟大的创新者，而PPG是失败的模仿者。